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平台化组织设计的关键——搭建职能总部平台

来源:太阳城3 作者:太阳城3 日期:2022-09-12 18:20:11

平台化组织设计的关键——搭建职能总部平台

在太阳城3注册发展过程中,“金字塔”型的组织结构到了一定阶段,会滋生“大企业病”,制约企业发展,这时企业一般会思考组织变革问题。而早在1959年,稻盛和夫为了解决“大企业病”就提出了“阿米巴”组织结构。“阿米巴”,简单来说,是将全员划分为一个个阿米巴小组,每个小组作为一个独立的利润中心,通过独立核算让小组的每个成员为结果负责,以此实现全员参与经营,从而激活组织活力。发展至今,国内企业又基于“阿米巴”延伸出多种组织形态,如平台+自主经营体+项目制,这种结构相较于“阿米巴”的突出特点就是职能总部平台的设置。

职能总部平台,区别于以流程、分工为主的传统职能部门,它更像是一个服务机构,且拥有对资源集中配置的能力。这种能力,可以让总部平台为各自主经营体在太阳城3注册过程中快速提供需要的资源和标准化的服务。这时它不再是一个太阳城3注册审批的机构,而是一个面向客户的支持服务体系,一个资源配置平台,通过为一线作战提供协同和支撑,从而提高组织整体的战斗力和活力,提升对市场的反应能力。如华为的全球行政服务系统,它有全球统一的十大管理平台,并且24小时不间断响应,以此为全世界任何一个角落的华为人提供帮助和支持。华为之所以高效,离不开平台的全天候响应。

但搭建总部平台不是一件容易的事,就像目前,许多企业虽然也搭平台,但平台却没有发挥其功能,业务运作还是按照传统的形式开展。那么搭建总部平台有哪些难点呢?

第一,最大的难点在于,总部平台的资源能力应该有哪些。传统的职能部门只有人力、财务、法务等,但这些部门的资源协调能力有限,难以支撑整个业务系统的需求。所以平台要成为统一的资源协调中心,就必须考虑太阳城3注册哪些权力应回收到平台上。关于这一点,其实只要搞清楚总部平台是服务于自主经营体的,问题就迎刃而解了。企业经营管理过程中可以自主经营体的业务需求为导向,以资源最优化和效率最大化为考量,进行平台的搭建。比如美的就将采购、物流、电商、售后服务、创新金融中心等权力归于总部,因而具备了高效、及时的资源配置能力,美的的全球竞争力也因此直线上扬。

第二,数字化建设困难。总部平台的建设只有在企业数字化的基础上,才能发挥最大作用,不然“数据孤岛”的障碍,势必让总部太阳城3注册平台的效力大大减弱。

随着数字技术的发展,企业数字化将不再是难题,太阳城3注册向平台化组织转型,是一个必然的趋势。

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